廣告公司 AI 影片代工怎麼合作?白牌、保密、核稿與交付表

廣告公司委外 AI 影片代工,先對齊代理商、品牌與製作方的責任,再確認提案、核稿、白牌及素材轉交。多方合作最需要的是可執行的決策流程:誰提供資料、誰整合意見、誰有權核准,以及改方向時如何處理。
白牌、保密、原始檔與對客支援都是需要協商的條件。以下是一份發案工作表。
提案前,把策略、腳本與製作責任分開
代理商可以統籌品牌目標與創意方向,製作方評估鏡頭可行性和執行工作。若製作調整影響原策略,先由代理商取得品牌核准;不要讓一方以為只做技術檢查,另一方卻已向客戶承諾完整成片。
| 階段 | 代理商可統籌 | 與製作方確認 |
|---|---|---|
| 提案 | 受眾、品牌訊息與客戶限制 | 概念可行性、測試與示意展示範圍 |
| 前製 | 素材、權利、核准與客戶時間 | 腳本、人物、商品與分鏡責任 |
| 製作 | 整合品牌回饋與內部決策 | 版本、修改與變更工作 |
| 交付 | 品牌驗收及上線安排 | 規格、成片、資產與權利紀錄 |
概念示意不要直接變成執行承諾
一張情緒圖並不證明能完成指定動作,也不代表人物、商品和音樂已可商用。提案標示情緒參考、待測試與已核准素材,並針對關鍵鏡頭提出替代方式;可行性應在對客承諾前討論。
例如虛構提案要求多人同步取出商品再連續轉場,製作方可能建議拆鏡。此時應由代理商確認這個調整是否仍符合創意目的,再送品牌決策,而非完稿後要求製作方無條件補回原想像。
白牌合作用具體條件定義
白牌可能指不露製作方名稱,也可能包含以代理商名義交付、對客會議或後續修改。請逐項寫清楚,避免雙方對同一詞有不同理解。若有保密需求,先確認範圍與資料接觸方式,再交未上市素材。
| 合作項目 | 應確認的問題 |
|---|---|
| 對外窗口 | 誰開會、回覆品牌與彙整意見 |
| 署名展示 | 片尾、檔案資訊與作品集能否露出 |
| 交付名義 | 由誰交付、驗收、保存與回覆後續問題 |
| 素材轉交 | 可否提供品牌或其他製作方延伸使用 |
| 保密內容 | 資料、時程、公開條件及合作商接觸範圍 |
| 再製支援 | 換字、短版、語言版與後續系列如何委託 |
多方核稿,先整合成一份決策
由代理商指定單一窗口,彙整品牌、產品與主管意見後再回覆。格式包含版本、時間碼、問題、必須修正或偏好,以及核准人。兩個互斥方向要先內部取捨,不讓製作方代替品牌決定。
腳本、人物、資產和分鏡分階段留存核准。若成片階段更換已定角色或主商品,另評估重製,而不是和微調字幕算在同一批修改。可搭配 AI 廣告影片怎麼驗收?畫面、聲音與交付檔案的檢查清單 讓驗收項目具體。
交付表:成片、資產與工程檔分開列
交付表逐支列片長、比例、語言、字幕、音軌及無字狀態,再另外列原始素材、工程檔或角色資產是否包含。拿到高品質影片檔,不等於取得所有工程或可再製模型;相關權利和轉交範圍也需確認。
代理商報價可搭配 影片製作報價單怎麼看?企業比價必填欄位與漏項檢查表,版本組合則用 廣告影片多版本製作怎麼規劃?比例、秒數、語言與交付矩陣。預計跨品牌、海外或長期使用時,應在前期提出,讓製作方確認人物、音樂與素材條件是否可涵蓋。
詢價時,提供客戶限制與核准時程
除了創意、片長與參考片,也提供提案階段、保密要求、核准層級、必要真人或商品素材、客戶能回覆的日期。排程中保留代理商整合與品牌核准時間,不能只計算製作方工作日。
未來製片所可依需求評估 AI 影片合作;白牌、原始檔、對客會議與保密安排需先確認。提供明確分工與交付表後,再依 製作與合作流程 確定可執行範圍,未書面確認的項目先不要向品牌承諾。
與未來製片所討論需求
提供提案階段、品牌限制、預期分工與交付版本,與未來製片所討論代理商 AI 影片製作合作。
