第一次委外廣告影片怎麼開始?企業需求簡報與發案清單

第一次委外廣告影片,不必先寫好完整劇本。你需要先讓製作方了解:這支影片給誰看、要傳達什麼、觀眾看完要做什麼,以及哪些商品資訊不能改。把這些條件整理成一份需求簡報,製作方才能提出有依據的腳本與報價。
最實用的起手式,是先填寫下面的簡報表,再附上商品照片、品牌素材和兩三支註明喜好原因的參考影片。預算或片長還沒決定,也可以寫出可接受範圍,請製作方說明取捨。
先決定一個主要任務,避免影片承擔所有事情
新品影片可能要讓人記住一個賣點;企業影片可能要讓採購了解公司的能力;活動廣告可能要帶人前往報名頁。先決定主要任務,再安排必要資訊,能減少腳本反覆增刪。
如果你希望同時做品牌介紹、產品教學、活動促銷和徵才,應先排列優先順序,或討論拆成不同版本。片長不是唯一解法;加長影片仍可能讓訊息分散。
- 受眾:誰正在看,他已經知道什麼、還有什麼疑慮?
- 核心訊息:如果觀眾只記住一句話,應該是哪一句?
- 證據:什麼畫面或資料可以支持這個訊息?
- 行動:看完要到官網、詢價、購買,還是留下聯絡資料?
可直接填寫的廣告影片需求簡報
把「確定」與「希望」分開寫。確定條件包括真實商品資訊、上線期限及版位規格;希望條件包括風格、節奏和場景,這些可以讓製作方提出替代方案。
| 欄位 | 你可以填寫的內容 |
|---|---|
| 品牌與產品 | 品牌名稱、商品名稱、型號、主要受眾、可公開的產品資訊 |
| 影片目的 | 這次要解決的問題,以及觀眾看完後的主要行動 |
| 核心訊息與證據 | 一個主要賣點、支援資料、不可使用或尚待確認的主張 |
| 使用場景 | 官網、社群廣告、展場、簡報等;平台、版位、比例、字幕與語言 |
| 交付範圍 | 預估片長、支數、比例版本、解析度、字幕版或無字幕版 |
| 畫面方向 | 喜歡的光線、色彩、節奏與構圖;註明參考片的具體秒數 |
| 必須準確的內容 | Logo、包裝、文字、色號、人物、操作步驟與其他不可變動事項 |
| 可用素材 | 商品照片、去背圖、影片、Logo 原檔、品牌規範、音樂與素材授權資料 |
| 預算與時間 | 預算範圍、正式上線日、審稿期限、是否需要急件 |
| 審核責任 | 單一窗口、必要核准者、意見彙整方式與可回覆的時間 |
參考影片要註明喜歡哪一部分
只傳一支影片並說「照這個做」,容易讓製作方誤判。你可能喜歡的是開場節奏,但對方以為你要相同場景、人物或特效。比較清楚的寫法是:「00:03–00:07 的側光與留白符合品牌」、「字幕希望比這支更大」、「保留沉穩節奏,但不需要演員」。
參考片用來溝通方向,不代表可以直接複製其中的畫面、音樂、人物或文字。你可以要求製作方說明:哪些視覺特徵適合本案,哪些會因預算、素材或製作方式而調整。
素材整理好,才不會在製作中途停下來補資料
建立一個清楚的素材資料夾,區分已確認資料、參考資料與尚待核准資料。商品照片應讓製作方看懂正面、側面、結構與材質;Logo 優先提供可用原始檔與版本規範;包裝文案則以正式文件確認,避免從模糊照片猜字。
也要確認素材的使用權。網路找到的照片、競品畫面、音樂或人物肖像,不能因為放在資料夾就視為已獲授權。AI 製作仍需要確認輸入素材與最後影片的使用範圍,相關清單可看 AI 影片的商用與授權。
- 檔名標示商品、角度與版本,例如「產品A_正面_定稿」。
- 把最新包裝與舊版包裝分開,明確指出可使用版本。
- 整理已核准的賣點、規格與文字,避免從簡報草稿取錯資料。
- 列出缺少的素材,由製作方確認是否可補拍、後製或改寫鏡頭。
假設範例:一款新品保溫杯的需求如何寫
以下是一份需求簡報示例。假設品牌要製作一支官網與社群使用的新品影片,可以先這樣寫:
「受眾是每天通勤、想減少攜帶負擔的上班族。影片主要展示杯身易攜帶的外形與收納情境,導向新品頁。必須使用已定稿的杯身、Logo 和包裝,不出現未驗證的保溫時數。希望畫面簡潔、自然側光、節奏俐落;產品細節優先準確呈現,情境畫面可由製作方評估實拍、既有素材或 AI。需要橫式與直式版本,請分別說明工作範圍與費用。」
這樣的簡報提供了受眾、訊息、證據邊界、使用場景與畫面偏好,也留出專業提案的空間。若你還不確定该做哪種影片,可先看 企業、品牌與產品影片怎麼選 的用途比較。
安排核准節點與意見彙整方式
腳本、素材、分鏡與初稿最好分階段確認。上一階段核准前,把會影響後續畫面的問題提出來,例如商品版本、人物設定、核心文案和鏡頭順序;不要等到整支影片完成才重新決定方向。
未來製片所的腳本、素材及分鏡在各階段核准前可不限次修改;初稿修改則依方案處理。商用精品方案最多 3 次,S 級影像方案在核准範圍內不限次。核准後如果大幅更動腳本、素材或人物,仍需重新評估可行性、費用與時間。最新條件以 費用方案 及 製作與合作流程 為準。
企業端可用一份表格彙整「時間碼、問題、希望調整的結果、是否為必要修正」。需求簡報越清楚,越容易在每次核准時對照原始目標,讓製作方知道什麼是必須完成的任務。
與未來製片所討論需求
將簡報表填好,再附上素材與參考影片,即可向未來製片所提出需求。還不確定片長或製作方式,也可以註明待評估的條件。
